河北四建

12月12日凌晨，我司开幕井陉工矿区冶金行业新用料准备家产园EPC項目前中期策划活动会。我司总主管唐志强、总副总主管刘金河、总市政技术人员高任清、的安全运营总监梁复、市政工程施工管控部局长杨振远、副局长耿洪波，设定院专家李莉，九分我司主管刘喜良、副主管付书青参与工作会。讲话稿九分厂家工程新楼盘塔台长付书青总结会了分厂家对工程新楼盘策划文案条件，对工程新楼盘事情区、安装区文朋安装堡垒机被部署、工程新楼盘员工标准规范规范配置条件等明确了关键总结会。刘喜良总结会了工程新楼盘布局安装进程楼盘和劳务工团队筹划条件。李莉对工程新楼盘装配图设置的概念条件作了总结会。小伙伴百家齐放就工程新楼盘安全卫生、水平、进程、文朋安装等几个方面明确交谈初探并谈到最好是。例会明确了将该工程新楼盘打产生当地人示范性典范工程新楼盘的计划，牢固树立该工程新楼盘完工紧、现场视频植被唯一性、会影响大，设置的概念院和九分厂家要考虑优质能化规范、高条件、高水平、优质能率的工程新楼盘搭建总体目标方法，重要事情上堅持优质能化规范位置、优质能率推进项目建设、高水平贯彻落实，摆脱挑戰迎难而进，敢打敢拼，展示我们公司的电磁采暖产品四建有实力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新企业特别看重内容开发，开发了以分新企业副总经理付书青为内容塔台长，分新企业主要能量为会员的内容管理方法方法开发团队，在高条件基础安全道路施工左右武功，在内容管理方法方法上动真格，挑好精干基础安全道路施工员员封样基础安全道路施工，确保安全生产各内容标局面效率高达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）