6月1日，一点公司的《过程项目流程重量标准化管理考核机制》的学习月活跃宣布正式初始化。
这一次活跃内容以升星工程建设产品品质认识，优化创业施工单位产品品质技巧管理制度总体水平为己任点，在建设的广东锦州港、沈阳铁检、沧州永阔隆、江苏沁阳金隅、高邑鳳凰尚苑等创业施工单位切合现实的，设定学习知识成绩项目和方式，做好了模式层次性的学习知识成绩活跃内容。
广东锦州港楼盘部根据每一周一、三、五的生产会议后安排专业收集学习知识成绩，学习知识成绩內容包含《过程高效果排查会议管理系统制》、《楼盘部高效果检杳会议管理系统制》、《能力交底管理系统会议管理系统制》等24项管理制度，结合在施钢栈桥施工内容专项学习了新发布的《钢结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）,并将相关制度分岗位进行了针对性的下发。
南通铁检大型項目流程部将学校培训课程加在了装修装修施工环境，墙面抹灰、水地暖装修装修施工前均实行模板先行先试，分新公司副主任过程师、质排查科和大型項目流程部专业成员相互开展模板预验，边预验边学校了模板示范区工作处理方式、大型項目流程部质排查方式、质状况外理工作处理方式及合适的质预验规定，对工长、质排查和资料工作处理专业成员的工作处理责职推出了具有的标准。切合环境的涉及性学校，抽象化、简练、高效，得以了技术应用专业成员的追评。
时间推移學習月活動的牢固大力开展，各主岗成员对企业自身服务高质量水平职责范围的认识自己更为深入群众，熟记了工程施工修建规范了标准的大部分信息内容，新施工单位服务高质量水平工作中受到规范了，对提升 新顶目线下服务高质量水平达到了主动性意义。(几分司）