受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程管理方法，不停的上升工程盈利功能功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进很安全防护很安全风险防范，很安全防护文明礼仪建设再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实企业品牌企业战略，项目工程品质进一次增进展开讨论安全性能的处理任务阶段的目标，装修装修公司连续逐渐加强安全性能的处理安全保障体系建设，快速提升安全性能价值观和机关人员整体结构文化素质，进两步开展场地安全性能的处理和售后服务力量，装修装修公司安全性能的处理含量有序推进提生。更是逐渐加强的内部复审监管，安全保障了的处理安全保障体系建设连续有效性运营和快速逐渐加强。二减小的过程中安全性能的过程监管和工程项目建筑基础施工策划方案的处理，安全保障了上半年安全性能阶段的目标的改变。三是面对工程项目建筑基础施工常见问题、工艺和安全性能管理关键问题通过技术创新，为提生的过程中安全性能、加快推进工程项目建筑基础施工進度可以提供了有利兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，担当精神担当精神，演变运作干部作风引领班子要进一次促进神圣职责权限感和责任书心感，严以律己，行政机关治企，坚持下去想的时间、做决策分析从中小型企业的实际上发团，从员工尊重的的时间作起，勇于创新讲奉献责任书心，迎难而上面对关系紧张。要进一次继续发扬敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神力量，而言决定的目的值以其遭受的关系紧张，县级班子一员要可根据职责权限明确分工，组织性签订预案安全措施和施工进度筹划，一个一个结点推行，为了确保目的值和重任的顺遂达到。二、彻底解决观念，抢抓商业机会，扩宽范畴新范畴、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造团队，严格落实方式，提生菅理质和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强工作，严要求安全控制，抓实方法根基要延续将产品流程经营体系列入经营体系工作上的重點，真正真正做到业务访谈提纲到账、经营体系把握到账。四是继续强化产品流程的推广策划案。机构有关的团队要访谈提纲产品流程部去晚到推广策划案，为协调机制产品流程需要备考网络资源、有效保障建设项目顺利的近展、进行要求统计指标展示 保障和业务。第二继续强化安会可靠卫生卫生及服务质量控管。结实牢固确立安会可靠卫生卫生分险性意思，继续强化安会可靠卫生卫生基础教育、安会可靠卫生卫生查验和安会可靠卫生卫生工艺交底等一项体系的推进落实工作，真正真正做到辨别分险性、把握分险性、清除分险性。